Leder-filosofier er utrolig spennende og det kan være viktig at en leder er klar på hva ulike filosofier innebærer. To av de mest spennende er endrings-ledelse og tillitsbasert ledelse. I mine masterstudier i statsvitenskap, fikk jeg studert nærmere ulike nyere lederfilosofier og skrev en «paper» om forskjeller mellom endringsledelse og tillitsbasert ledelse. Gjengir et sammendrag her:
De to ledelsestypene kan overlappe og komplementere hverandre i praksis, men det er også noen klare forskjeller. Her er en sammenligning av de to:
Endringsledelse – 5 punkter
Endringsledelse handler om å lede og håndtere overgangen fra en dagens tilstand til en ønsket fremtidig tilstand i en organisasjon, bedrift eller organisasjon. Dette skjer gjennom å målrettet planlegge, implementere og støtte organisatoriske endringer. Noen sentrale aspekter av endringsledelse inkluderer:
- Planlegging og strategi: Utarbeide en klar plan og strategi for hvordan endringen skal gjennomføres, inkludert mål, tidsrammer og ressurser.
- Kommunikasjon: Effektiv kommunikasjon er essensiell for å informere, engasjere og motivere ansatte gjennom hele endringsprosessen.
- Motstandshåndtering: Identifisere og håndtere motstand mot endringen blant ansatte, og finne måter å overkomme denne motstanden på.
- Opplæring og utvikling: Sikre at ansatte har de nødvendige ferdighetene og kunnskapene for å tilpasse seg den nye tilstanden.
- Overvåkning og justering: Kontinuerlig overvåke fremdriften og justere strategier og tiltak basert på tilbakemeldinger og resultater.
Tillitsbasert ledelse – 5 punkter
Tillitsbasert ledelse handler, som nevnt tidligere, om å bygge og opprettholde tillit mellom ledere og medarbeidere. Dette er en mer generell ledelsesfilosofi som fokuserer på å skape et positivt arbeidsmiljø gjennom tillit og respekt. Noen sentrale aspekter av tillitsbasert ledelse inkluderer:
- Åpen kommunikasjon: Fremme ærlig og åpen dialog mellom ledere og ansatte.
- Delegering av ansvar: Gi ansatte autonomi og myndighet til å ta egne beslutninger.
- Støtte og veiledning: Tilby støtte og veiledning fremfor detaljstyring.
- Respekt og anerkjennelse: Vise respekt for medarbeidernes kompetanse og gi anerkjennelse for godt utført arbeid.
- Relasjonsbygging: Bygge sterke, positive relasjoner på arbeidsplassen.
Forskjeller mellom de to typene
Fokus og formål:
- Endringsledelse fokuserer spesifikt på å håndtere overgangen gjennom en endringsprosess, med mål om å oppnå en spesifikk ønsket tilstand.
- Tillitsbasert ledelse fokuserer på å bygge og opprettholde tillit og et positivt arbeidsmiljø generelt, uavhengig av om en spesifikk endringsprosess pågår.
Tidsramme:
- Endringsledelse har ofte en bestemt tidsramme knyttet til en spesifikk endringsprosess.
- Tillitsbasert ledelse er en kontinuerlig tilnærming til ledelse som gjelder hele tiden.
Metoder og tilnærminger:
- Endringsledelse involverer spesifikke metoder og verktøy for å planlegge og implementere endring.
- Tillitsbasert ledelse involverer praksiser og holdninger som fremmer tillit og respekt.
Overlapp og samspill
I praksis kan tillitsbasert ledelse være svært verdifull i en endringsprosess. En leder som allerede har bygget tillit og et støttende arbeidsmiljø, vil ofte ha større suksess med å gjennomføre endringer fordi medarbeiderne er mer tilbøyelige til å være åpne for og støtte endringene. Tillit kan bidra til å redusere motstand mot endring og øke medarbeidernes engasjement i endringsprosessen.
***