{"id":2537,"date":"2019-05-29T15:22:01","date_gmt":"2019-05-29T13:22:01","guid":{"rendered":"http:\/\/jarleheitmann.no\/?p=2537"},"modified":"2019-05-29T18:38:23","modified_gmt":"2019-05-29T16:38:23","slug":"helse-og-omsorgsbudsjettet-for-2019-styrkes-med-95-millioner-kroner","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/jarleheitmann.no\/index.php\/2019\/05\/29\/helse-og-omsorgsbudsjettet-for-2019-styrkes-med-95-millioner-kroner\/","title":{"rendered":"Helse- og omsorgsbudsjettet for 2019 styrkes med 95 millioner kroner"},"content":{"rendered":"\n
\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n

Ved behandling av \u00d8konomirapport 1 i dagens kommunestyre fremmer Ap, R\u00f8dt og SV forslag der vi styrker<\/u> helse og omsorgsbudsjettet med over 51 millioner kroner i tillegg<\/u> til administrasjonssjefens forslag om styrking med 44 millioner kroner, til sammen 95 millioner kr. <\/p>\n\n\n\n

Totalt\nblir derfor helse og omsorgsbudsjettet \u00f8kt med 190 millioner kroner i forhold\ntil Handlings- og \u00f8konomiplanen for 2019 som administrasjonssjefen la fram\n1.juli 2018. Fra 2015 til n\u00e5 er helse og omsorgssektoren styrket med omlag 450\nmillioner kroner p\u00e5 \u00e5rsbasis. <\/p>\n\n\n\n

Se grafikk og forklaring p\u00e5 utviklingen i helse- og omsorgsektoren og hvorfor det er en myte at det kuttes…<\/a><\/p>\n\n\n\n

Det\ner mange \u00e5rsaker til dette. Utskriving av pasienter fra UNN med langt st\u00f8rre\nhjelpebehov enn for f\u00e5 \u00e5r siden p\u00e5f\u00f8rer kommunen \u00f8kte kostnader. Den manglende\nbygginga over mange \u00e5r av tilpassa helsebygg; b\u00e5de boliger og institusjonsbygg,\nhar v\u00e6rt kostnadsdrivende. Kommunen gjennomf\u00f8rer n\u00e5 store omstillingsprosjekt\nfor f\u00e5 bedre balanse mellom vedtatte budsjett og driftsniv\u00e5 i helse og\nomsorgssektoren. <\/p>\n\n\n\n

Ap,\nR\u00f8dt og SV mener det er sv\u00e6rt viktig at vi ikke gjennomf\u00f8rer driftsreduksjoner\nsom senere vil medf\u00f8re \u00f8kte kostnader. Derfor reduserer vi ikke antall\nkorttidsplasser p\u00e5 Helsehuset. For \u00e5 ivareta b\u00e5de p\u00e5r\u00f8rende og de yngre demente\ner det viktig \u00e5 beholde de syv leilighetene p\u00e5 Otium slik de brukes i dag.\nTroms\u00f8 kommune er i landstoppen i tildeling av BPA. Dette er en viktig ordning\nfor brukerne, og BPA-ordninga fortsetter som n\u00e5.  Det er likevel helt n\u00f8dvendig at staten\nstiller opp for \u00e5 styrke \u00f8konomien for \u00e5 sikre BPA som en varig ordning. <\/p>\n\n\n\n

I\ninvesteringsbudsjettet stanser vi ikke, men gjennomf\u00f8rer bygging av ny\nbarnehage p\u00e5 Trondjord.<\/p>\n\n\n\n

iTroms\u00f8 29.5.19: Slik vil Ap, R\u00f8dt og SV reversere deler av helse-kuttene<\/a><\/p>\n\n\n\n

For\n\u00e5 kunne gjennomf\u00f8re helt n\u00f8dvendige investeringer i helsebygg er det n\u00f8dvendig\nat kommunen har et driftsniv\u00e5 som gj\u00f8r at kommunen kan betjene l\u00e5nekostnadene.<\/p>\n\n\n\n

Med\ndette forslaget mener Ap, R\u00f8dt og SV at vi ivaretar det n\u00f8dvendige\ntjenestebehovet samtidig som vi har \u00f8konomisk dekning for tiltakene.<\/p>\n\n\n\n

Ved behandling av \u00d8konomirapport 1 fremmer Ap, R\u00f8dt og SV forslag der vi styrker helse og omsorgsbudsjettet med over 51 millioner kroner i tillegg til administrasjonssjefens forslag om styrking med 44 millioner kroner, til sammen 95 millioner kr. <\/p>\n\n\n\n

Totalt\nblir derfor helse og omsorgsbudsjettet \u00f8kt med 190 millioner kroner i forhold\ntil Handlings- og \u00f8konomiplanen for 2019 som administrasjonssjefen la fram\n1.juli 2018. Fra 2015 til n\u00e5 er helse og omsorgssektoren styrket med omlag 450\nmillioner kroner p\u00e5 \u00e5rsbasis. <\/p>\n\n\n\n

Det\ner mange \u00e5rsaker til dette. Utskriving av pasienter fra UNN med langt st\u00f8rre\nhjelpebehov enn for f\u00e5 \u00e5r siden p\u00e5f\u00f8rer kommunen \u00f8kte kostnader. Den manglende\nbygginga over mange \u00e5r av tilpassa helsebygg; b\u00e5de boliger og institusjonsbygg,\nhar v\u00e6rt kostnadsdrivende. Kommunen gjennomf\u00f8rer n\u00e5 store omstillingsprosjekt\nfor f\u00e5 bedre balanse mellom vedtatte budsjett og driftsniv\u00e5 i helse og\nomsorgssektoren. <\/p>\n\n\n\n

Ap,\nR\u00f8dt og SV mener det er sv\u00e6rt viktig at vi ikke gjennomf\u00f8rer driftsreduksjoner\nsom senere vil medf\u00f8re \u00f8kte kostnader. Derfor reduserer vi ikke antall\nkorttidsplasser p\u00e5 Helsehuset. For \u00e5 ivareta b\u00e5de p\u00e5r\u00f8rende og de yngre demente\ner det viktig \u00e5 beholde de syv leilighetene p\u00e5 Otium slik de brukes i dag.\nTroms\u00f8 kommune er i landstoppen i tildeling av BPA. Dette er en viktig ordning\nfor brukerne, og BPA-ordninga fortsetter som n\u00e5.  Det er likevel helt n\u00f8dvendig at staten\nstiller opp for \u00e5 styrke \u00f8konomien for \u00e5 sikre BPA som en varig ordning. <\/p>\n\n\n\n

I\ninvesteringsbudsjettet stanser vi ikke, men gjennomf\u00f8rer bygging av ny\nbarnehage p\u00e5 Trondjord.<\/p>\n\n\n\n

For\n\u00e5 kunne gjennomf\u00f8re helt n\u00f8dvendige investeringer i helsebygg er det n\u00f8dvendig\nat kommunen har et driftsniv\u00e5 som gj\u00f8r at kommunen kan betjene l\u00e5nekostnadene.<\/p>\n\n\n\n

Med dette forslaget mener Ap, R\u00f8dt og SV at vi ivaretar det n\u00f8dvendige tjenestebehovet samtidig som vi har \u00f8konomisk dekning for tiltakene.<\/p>\n\n\n\n

Her er hele forslaget til vedtak fra Ap, R\u00f8dt og SV:<\/p>\n\n\n\n

Forslag til endringsforslag fra samarbeidspartiene Ap, R\u00f8dt og SV:<\/strong><\/p>\n\n\n\n

I. Innstillingens punkt 2: Inndekning og styrking p\u00e5 ansvarsrammer\ndrift, vedtas jfr. tabell 3 og 4, med f\u00f8lgende endringer:<\/strong><\/p>\n\n\n\n

A. Styrking av budsjettramme for avdeling Helse og omsorg:<\/strong> 

F\u00f8lgende forslag til tiltak i tabell under kapitel 4.6.6 gjennomf\u00f8res ikke: 
(se \u00f8konomirapport I\/ 2019 – side 36 – 37<\/a>)  <\/p>\n\n\n\n
\n Nr.<\/strong>\n <\/td>\n Seksjon\/<\/strong>\n <\/td>\n Kategori<\/strong>\n <\/td>\n Innsparingstiltak<\/strong>\n <\/td>\n Besparelse 2019<\/em>\n <\/td>\n Forslag\n <\/strong>\n <\/td><\/tr>
\n 4 \n <\/td>\n Sykehjem \n <\/td>\n Generell\n bemanningsreduksjon \n <\/td>\n Avvikle egen fysio- og\n ergoterapitjeneste\n <\/td>\n 750 000 <\/em>\n <\/td>\n -750 000 <\/strong>\n <\/td><\/tr>
\n 5 \n <\/td>\n Sykehjem \n <\/td>\n Generell\n bemanningsreduksjon \n <\/td>\n Redusere dedikert\n personell vaskeri (beboert\u00f8y)\n <\/td>\n 500 000<\/em>\n <\/td>\n -500 000<\/strong>\n <\/td><\/tr>
\n 8 \n <\/td>\n  Sykehjem \n <\/td>\n Generell\n bemanningsreduksjon \n <\/td>\n Redusert bemanning\n dag\/aften med ca 0,5 \u00e5rsverk pr avdeling\n <\/td>\n 4 500 000 <\/em>\n <\/td>\n -4 500 000<\/strong>\n <\/td><\/tr>
\n 9\n <\/td>\n Sykehjem\n <\/td>\n Effektivisering av drift\n \n <\/td>\n Omgj\u00f8ring av 8\n avlastningsplasser til dobbeltrom\n <\/td>\n 2 200 000<\/em>\n <\/td>\n -2 200 000<\/strong>\n <\/td><\/tr>
\n 16 \n <\/td>\n Oppf\u00f8lgings-tjenesten \n <\/td>\n Bemanningsreduksjon \n <\/td>\n Reduksjon i antallet\n \u00e5rsverk Enhet for rus og psykisk helse\n <\/td>\n 2 835 000 <\/em>\n <\/td>\n -1 417 500<\/strong>\n <\/td><\/tr>
\n 17 \n <\/td>\n Oppf\u00f8lgings-tjenesten \n <\/td>\n Bemanningsreduksjon \n <\/td>\n Reduksjon i antallet\n \u00e5rsverk Omsorgstjenesten S\u00f8r\u00f8ya \n <\/td>\n 2 425 000 <\/em>\n <\/td>\n -1 212 500<\/strong>\n <\/td><\/tr>
\n 18 \n <\/td>\n Oppf\u00f8lgings-tjenesten \n <\/td>\n Bemanningsreduksjon \n <\/td>\n Reduksjon i antallet\n \u00e5rsverk omsorgstjenesten Kval\u00f8ya \n <\/td>\n 1 335 000 <\/em>\n <\/td>\n -667 500<\/strong>\n <\/td><\/tr>
\n 19 \n <\/td>\n Oppf\u00f8lgings-tjenesten \n <\/td>\n Bemanningsreduksjon \n <\/td>\n Reduksjon i antallet\n \u00e5rsverk Omsorgstjenesten Langnes\n <\/td>\n  4 850 000 <\/em>\n <\/td>\n -2 425 000<\/strong>\n <\/td><\/tr>
\n 20 \n <\/td>\n Oppf\u00f8lgings-tjenesten \n <\/td>\n Bemanningsreduksjon \n <\/td>\n Flat reduksjon i \u00e5rsverk\n <\/td>\n 4 800 000<\/em>\n <\/td>\n -4 800 000<\/strong>\n <\/td><\/tr>
\n 27 \n <\/td>\n Hjemme-tjenester \n <\/td>\n Reduksjon i\n tjenestevolum \n <\/td>\n Nedlegge korttidsplasser\n i distriktet\n <\/td>\n 1 700 000 <\/em>\n <\/td>\n -1 700 000<\/strong>\n <\/td><\/tr>
\n 31 \n <\/td>\n Hjemme-tjenester\n <\/td>\n Bemanningsreduksjon \n <\/td>\n Ytterligere reduksjon i\n \u00e5rsverk \n <\/td>\n 4 800 000 <\/em>\n <\/td>\n -4 800 000<\/strong>\n <\/td><\/tr>
\n 36 \n <\/td>\n Behandling og rehab.\n <\/td>\n Bemanningsreduksjon \n <\/td>\n Ytterligere reduksjon i\n \u00e5rsverk \n <\/td>\n 800 000<\/em>\n <\/td>\n -800 000<\/strong>\n <\/td><\/tr>
\n 37 \n <\/td>\n Helsehuset \n <\/td>\n Reduksjon i\n tjenestevolum \n <\/td>\n Holde 17 korttidsplasser\n ledig \n <\/td>\n 10 000 000 <\/em>\n <\/td>\n -10 000 000 <\/strong>\n <\/td><\/tr>
\n 38 \n <\/td>\n Helsehuset \n <\/td>\n Bemanningsreduksjon \n <\/td>\n Gjennomf\u00f8re tiltak for \u00e5\n tilpasse driften til budsjettet. Herunder redusere leder\u00e5rsverk,\n administrative \u00e5rsverk, redusere bemanningsnorm og kompetansenorm, samt holde\n ledige stillinger vakante. \n <\/td>\n 9 400 000 <\/em>\n <\/td>\n -4 700 000<\/strong>\n <\/td><\/tr>
\n 46 \n <\/td>\n Tildelings-kontoret \n <\/td>\n Redusert tjenestevolum \n <\/td>\n Gjennomgang vedtak BPA \n <\/td>\n 11 000 000 <\/em>\n <\/td>\n -11 000 000<\/strong>\n <\/td><\/tr>
\n  \n <\/td>\n  \n <\/td>\n  \n <\/td>\n  \n <\/td>\n  <\/em>\n <\/td>\n  <\/strong>\n <\/td><\/tr><\/tbody><\/table>\n\n\n\n
\n SUM<\/strong>\n <\/td>\n 57 270\n 000\n <\/td>\n -51 472 500<\/strong>\n <\/td><\/tr><\/tbody><\/table>\n\n\n\n

B. Nye tiltak:<\/strong><\/p>\n\n\n\n
\n Kommunal\n andel 10 VTA- plasser<\/strong>\n <\/td>\n -550 000<\/strong>\n <\/td><\/tr>
\n St\u00f8tte kj\u00f8p\n av hjertekompresjonsmaskin\n <\/td>\n -385 000<\/strong>\n <\/td><\/tr><\/tbody><\/table>\n\n\n\n

C. Inndekninger:<\/strong><\/p>\n\n\n\n
\n Kutt i\n sentraladministrasjon p\u00e5 5% i 2019\n <\/td>\n 10 200 000<\/strong>\n <\/td><\/tr>
\n Krav til samme norm for\n ansatte pr. leder i andre sektorer som i helse og omsorg.\n <\/td>\n 2 000 000<\/strong>\n <\/td><\/tr>
\n Ikke\n gjennomf\u00f8re vedtatt budsjett\u00f8kning i 1503 brann og redning\n <\/td>\n 5 500 000<\/strong>\n <\/td><\/tr>
\n Generelt\n krav til nedtrekk i rammene for 1501 byutvikling og 1502 bydrift \n <\/td>\n 6 400 000<\/strong>\n <\/td><\/tr>
\n Utbytte for\n selskapene Arnestedet (9,0) og Troms\u00f8 parkering (5,0) legges inn\n <\/td>\n 14 000 000<\/strong>\n <\/td><\/tr>
\n Bruk av\n disposisjonsfond (generelle avsetninger + rest. digitalisering \n <\/td>\n 9 285 500<\/strong>\n <\/td><\/tr><\/tbody><\/table>\n\n\n\n

Rest disposisjonsfond:  ca. 32 mnok. , hvorav 30.mnok. forutsettes\navsatt til n\u00e6ringsform\u00e5l.<\/em><\/p>\n\n\n\n
\n SUM<\/strong>\n <\/td>\n 47 385 500<\/strong>\n <\/td><\/tr><\/tbody><\/table>\n\n\n\n

II. Innstillingens punkt 3: Ordningen med \u00f8kning\/reduksjon av\ndriftsbudsjettet tilsvarende 20% av avvik i foreg\u00e5ende \u00e5r videref\u00f8res jfr.\ntabell 7 med f\u00f8lgende endring:<\/strong><\/p>\n\n\n\n
\n Tilldeling\n til sektorer for underforbruk i 2018 trekkes tilbake:\n <\/td>\n 5 022 000<\/strong>\n <\/td><\/tr><\/tbody><\/table>\n\n\n\n

III. Innstillingens punkt 4: Endringer i investeringsbudsjettet\nvedtas iht. budsjettskjema 2A og 2B, jf. Tabell 21 og 22 og med f\u00f8lgende\ntilf\u00f8yelse:<\/strong><\/p>\n\n\n\n

A.\nBygging av ny barnehage p\u00e5 Trondjord skal gjennomf\u00f8res som planlagt.
\n
\n<\/p>\n\n\n\n


IV: Nye verbale forslag \u2013 som nytt punkt 8 og f\u00f8lgende:<\/strong><\/p>\n\n\n\n

8.\nTroms\u00f8 kommune m\u00e5 sette i gang en prosess for \u00e5 finne en b\u00e6rekraftig driftsform\nfor bo og velferdssenter i distriktene som sikrer at vi m\u00f8ter fremtidens\nutfordringer.<\/p>\n\n\n\n

9.\nKommunestyret ber om en tydeliggj\u00f8ring av de \u00f8konomiske konsekvensene av \u00e5\niverksette tiltak innenfor den totale sektor helse og omsorg i regi av\nforbedringsprogrammet, samt den \u00f8konomiske konsekvensen av Otium, helsehuset og\nTrudvang barnebustader.<\/p>\n\n\n\n

10.\nKommunestyret ber om en kartlegging og ROS-analyse p\u00e5 hvordan legekontorene i\nde ulike distriktene fungerer ifb. med videre drift. Det hentes inn innspill\nfra utviklingslagene.<\/p>\n\n\n\n

11.\nTroms\u00f8 kommune skal ikke gjennomf\u00f8re tiltak sin gir kortsiktige effekter, men\nhvor de langsiktige virkningene er negative, b\u00e5de \u00f8konomisk og samfunnsmessig\nved at det med sannsynlighet kommer til \u00e5 generere \u00f8kte utgifter i fremtiden\nfor kommunen.<\/p>\n\n\n\n

12.\nTroms\u00f8 kommune skal s\u00f8ke samarbeid med kommunalt eide selskaper for \u00e5 begrense\nkonsekvensene av nedstyringen for innbyggere i kommunen.<\/p>\n\n\n\n

13.\nTroms\u00f8 kommune skal tilrettelegg for samarbeid med frivillig sektor.<\/p>\n\n\n\n

14.\nKommunestyret er stolt av Troms\u00f8 kommune sine sv\u00e6rt gode tall p\u00e5 \u00e5 f\u00e5 innvandrere\ni jobb. Med en sysselsetningsgrad p\u00e5 68,4% av alle innvandrere, ligger Troms\u00f8\nkommune h\u00f8yt i en nasjonal sammenheng. \u00c5 lykkes med \u00e5 f\u00e5 innvandrere i arbeid\ner viktig b\u00e5de for den enkeltes liv, men ogs\u00e5 for kommunens fremtidige\nutgifter. N\u00e5r flyktningestr\u00f8mmen g\u00e5r ned er det viktig \u00e5 ta vare p\u00e5 de\nvellykkede tilbudene som er bygd opp, om enn i et lavere omfang. Dette\ninkluderer samarbeidet flyktningetjenesten gj\u00f8r med andre.<\/p>\n\n\n\n

Kommunestyret\nber administrasjonssjefen legge frem en sak for Formannskapet f\u00f8r sommeren\n2019, om hvordan vi skal sikre et helhetlig integreringsl\u00f8p med lavere\ntilstr\u00f8mming av flyktninger. Saken skal l\u00f8fte hvordan vi ivaretar den faglige\nkompetansen som sikrer god integrering med nye behov, b\u00e5de kompetansen internt\ni kommunen og i samarbeid med andre. <\/p>\n\n\n\n

15. Kommunestyret \u00f8nsker \u00e5 innf\u00f8re en skolematordning p\u00e5 skolene i\nkommunen, enten gjennom bevilgning til skolene eller en ordning kombinert med en\nbegrenset selvandel.
\nForslaget sendes p\u00e5 h\u00f8ring til skolene, ungdomsr\u00e5det, FAUene og l\u00e6rerne og\nskoleledernes organisasjoner. Kommunestyret ber ogs\u00e5 om involvering av\nelevr\u00e5dene p\u00e5 skolene.
\nSaken legges frem senest under budsjettbehandlingen foran kommunestyret i\nseptember.
\n
\n<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Jarle Heitmann                     Jens Ingvald Olsen              P\u00e5l Julius Skogholt
\nAp                                           R\u00f8dt                                       SV<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Ved behandling av \u00d8konomirapport 1 i dagens kommunestyre fremmer Ap, R\u00f8dt og SV forslag der vi styrker helse og omsorgsbudsjettet med over 51 millioner kroner i tillegg til administrasjonssjefens forslag […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":2538,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"jetpack_post_was_ever_published":false,"_jetpack_newsletter_access":"","_jetpack_dont_email_post_to_subs":false,"_jetpack_newsletter_tier_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paywalled_content":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":"","jetpack_publicize_message":"","jetpack_publicize_feature_enabled":true,"jetpack_social_post_already_shared":true,"jetpack_social_options":{"image_generator_settings":{"template":"highway","default_image_id":0,"font":"","enabled":false},"version":2}},"categories":[3,1],"tags":[668,9],"class_list":["post-2537","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-kommunestyret","category-uncategorized","tag-helse-og-omsorg","tag-kommunestyret"],"jetpack_publicize_connections":[],"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/i0.wp.com\/jarleheitmann.no\/wp-content\/uploads\/2019\/05\/hands-2906458_960_720.jpg?fit=960%2C640&ssl=1","jetpack_sharing_enabled":true,"jetpack_shortlink":"https:\/\/wp.me\/p6OCVj-EV","jetpack-related-posts":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/jarleheitmann.no\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2537","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/jarleheitmann.no\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/jarleheitmann.no\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/jarleheitmann.no\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/jarleheitmann.no\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2537"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/jarleheitmann.no\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2537\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2548,"href":"https:\/\/jarleheitmann.no\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2537\/revisions\/2548"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/jarleheitmann.no\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2538"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/jarleheitmann.no\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2537"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/jarleheitmann.no\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2537"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/jarleheitmann.no\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2537"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}